我在深圳的青葱岁月第1190章 工厂布局 组团队四处征召

按照我之前的规划以工厂现在的规模还不具备条件去申请ISO认证。

而且我也清楚的知道这长城可不是一天就能盖成的不过九层之台起于垒土合抱之木生于毫末做任何事都不能等条件完全都成熟了再去做而是要从现在开始就严格按照ISO的标准去向符合ISO的硬件和软件水平靠近暂时做不到的也没有关系那就给自己定个小目标哪些做不到什么时候能做到我相信总有一天能做到的。

坦白的说我知道这些繁文缛节对于一个刚开始的小厂来说就是累赘不但不会提高生产效率反而会极大的拉低效率甚至造成管理上的混乱毕竟这硬件好弄可软件不是一蹴而成的啊。

不过这些即将要出现的局面我都已经预料到了也可以接受因为我更看重的是将来。

为此我特意通过朋友花钱请了一个在富士康做ISO管理的人周末过来塘厦工厂给我们所有的员工培训当然了深圳公司的员工也要过来权当做团建了。

这培训的主要内容就是按照富士康的那套ISO管理体系她带来了海量的各种资料从各项表格文件的制作理解和联系再到如何一步一步的将这些理论上的管理系统结合本厂的实际情况进行具体的微调再加以实施然后跟进改善提高...... 现在我们这样的小厂是断然不敢要求能做到和人家富士康这样的公司等量齐观的但是我们愿意为此而投入大量的人力财力我们也相信在不久的将来这套管理制度一定会对公司的发展壮大起到不可估量的推进作用经过这几年的学习和观察我认为： 第一可以为企业赢得更多的生意机会：众所周知ISO认证是一种国内和国际都认可的标志它可以有效的证明企业具有提供高质量的产品和服务的能力并且表明企业是遵循国内和国际标准的。

这必将有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出赢得更多的生意机会。

第二可以提高产品和服务质量：ISO认证标准的基本诉求就是企业可以确保产品和服务的质量从而提高客户对企业的信心进而增加市场竞争力。

第三可以增强企业形象和信誉度：ISO认证是几乎全世界都认可的认证体系如果通过了这个认证则可以最大限度的为企业树立信誉提高企业形象拓展国际市场增加国际业务机会。

第四可以提高客户满意度：ISO认证说到底就是客户提出的一种要求用来确保产品和服务能符合客户的需求和期望你遵守了这个规定理解了这个体系做到了这个要求那必将有助于提高客户满意度增强客户对企业的忠诚度从为企业带来更多的业务和机会。

第五可以促进企业改进和持续发展：ISO认证可不是一劳永逸的相反它要求企业不断改进管理体系提高效率和效果促进企业的持续发展。

第六可以降低成本和提高效率：ISO认证提出的科学的管理体系可以提高生产效率和管理效率如此一来必将有助于降低企业的成本提高利润率增强企业竞争力。

第七可以加强员工参与企业管理的积极性和提高攻坚克难的士气：人人参与人人都融入了这个系统必将有助于提高员工的工作积极性和创造性促进团队协作和合作。

第八可以获得政府的支持和认可：ISO认证是一套通用的认证体系能得到政府的支持和认可。

譬如一些政府机构啊国企啊它们举行的招标投标大都在资格要求里明文规定需要有ISO认证否则你就失去了去争取订单的资格...... 当然了也不是说只要有了这套制度就可以万事大吉了也不是说它就可以自然而然的生长壮大了要知道工厂的实际发展状况也是在不断变化的每天都有新情况出现那就需要我们来实事求是的根据不断变化的情况再将这套制度进行不断的优化提升。

其实呢这套运转顺畅的制度本身就已经告诉我们处理问题的方法了。

当这套制度运行平稳之后作为老板的我所做的工作就不再是每天待在工厂里看着他们了而是只需要不断的监控企业是否按照既定的制度在运行就是了。

这个判断的标准也很简单就是去看在工厂管理过程中的缺失是否越来越少如果确实如此那就充分的证明了工厂的管理水平越来越高了。

反之如果在运行过程中暴露的问题越来越多则就证明工厂正在朝着不好的方向发展或者转变。

而工厂出现了问题并不可怕可怕的是管理者不知道问题之所在或者他知道问题之所在却故意隐瞒这样子的情况是万万要不得的。

今天看似困难重重看似作用不大但是唯有夯实基础才能等到将来哪一天我们真的需要申请ISO了或者验厂了你就会发现其实根本就不需要再费多大力气了通过合格也只是水到渠成罢了。

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