重生归来我誓登权力巅峰第608章 星火燎原制度南扩的第一场试水

岭南省江海市南国重镇华南门户。

这里GDP总量突破两万亿辖区内拥有多个国家级开发区、高新产业园区是国家战略中的重要支撑城市之一。

然而正是这样一个看似开放、前沿的城市却成了“潇湘样本”全国复制的第一块硬骨头。

十月末大夏上层办公厅改革局下发文件确定潇湘制度平台作为第一批跨省复制试点机制由星城市制度平台技术团队牵头在江海市试运行三个月。

消息一出潇湘省委高度重视。

赵建国亲自召开会议提出四个字：“稳、快、准、透。

” 李一凡则沉稳回应：“这一步不只是南扩是一次全国性信任测试。

” “试点若败中央将重新评估制度的适配性与推广范围。

” — 2016年11月5日星城市制度技术办派出12人小组入驻江海市政府数据中心开始与江海市平台部门对接。

刚开始一切进展顺利。

然而仅一周之后技术组就发现江海市政务系统的组织接口与数据标准与潇湘完全不同。

尤其在干部绩效追踪模块江海市委组织部明确表示： “我们不会开放全量干部数据这是政治风险。

” “而且你们这套机制把干部日常行为量化成图表我们担心会引起组织内部不安。

” — 背后的阻力不止出于技术。

更是“谁来主导”的根本博弈。

江海市市委书记何志邦出身传统系统对潇湘的改革理念向来持保留态度。

在市委常委内部会上他一句话点破真相： “我们江海不是谁的附属试验田。

” “要改革可以但不能被别人牵着鼻子走。

” 而江海市市长林泉则是典型的务实派在中央政策和市域治理之间反复斡旋。

他在一次内部碰头会上私下对技术组副组长许之铭说道： “制度是好制度但要让书记觉得是‘共创’不是‘接收’。

” — 李一凡收到汇报后没有急于发文或者交涉而是悄然南下。

11月11日深夜江海宾馆总统套房灯光未灭。

岭南省委书记万天鸿与李一凡在茶桌前对坐。

这是两位副部级干部第一次真正意义上的闭门谈话。

万天鸿开门见山：“老赵信你我也信你但制度是体制是组织是人不是Excel。

” “江海情况你未必熟。

” 李一凡放下茶杯：“我不熟江海但我熟制度迁移。

” “我不是来教你们怎么改革我是来告诉你们——我们的痛未来你们也会痛。

” 万天鸿盯着他良久忽然笑道： “你说得对谁的干部不需要激励？谁的组织不怕空转？” “你想怎么做？” 李一凡答：“我们把这次江海试点命名为‘联合样本2.0’。

” “制度框架还是潇湘逻辑但模块归属、权重参数、反馈路径由江海自行设定。

” “你们做东我来搭台。

” — 11月13日江海市制度试点工作协调小组正式成立。

组长：林泉（市长） 副组长：许之铭（星城市副市长平台副总指挥） 技术主任：梁骁（江海市数据办主任） “联合样本2.0”随即上线测试首批接入平台的模块为：干部考核数据上报、组织响应级别分类、纪检协同预警。

— 最初五天运行异常频繁。

后台记录显示江海市共计29个科级单位在填写干部日常绩效报告时“低填报”或“漏填报”数据。

对此江海市组织部党组直接下发通报批评并将该制度平台纳入季度干部评价参考。

三周后平台运行平稳。

江海市委内部报告中指出： “该机制虽为外来制度但逻辑清晰、数据透明、操作精确适配性超过预期。

” “如运行良好可考虑向珠三角其他市推广。

” — 就在平台稳定的第四周中央办公厅改革局发布第31期改革内参题为： 《潇湘样本在岭南落地实践观察：以制度自适应驱动组织重构的初步尝试》 内参特别指出： “该制度已从‘技术逻辑’转化为‘组织逻辑’具备超越省级边界的传播潜能。

” 次日中央办公厅发文正式聘请李一凡为“全国制度机制试点工作顾问组”特邀成员。

这是潇湘平台第一次获得全国级别制度顾问的代表席位。

— 潇湘省委办公厅立即发文庆贺。

赵建国签发贺电措辞罕见激烈： “星城试点点燃制度燎原之火。

” “李一凡同志不仅是制度构建者更是制度拓疆者。

” “潇湘制度走出潇湘之日正是潇湘干部觉醒之时。

” — 当天夜里李一凡没有应酬也未接受任何媒体专访。

他独自在宾馆窗前望着江海市的灯火。

那一刻他脑中浮现的不是官位不是文件而是赵建国那句话： “制度不是打出来的是守出来的。

” 李一凡知道这只是第一站。

接下来还有更多的城市、更多的抵触、更多的挑战。

但他更知道：这是改革者必须要走的路。

不畏风不惧火。

只问路敢为先。

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