重生归来我誓登权力巅峰第502章 试点形式主义泛滥

赣东省南临市市政府办公大楼八楼会议室。

市委组织部一位副部长正在向上级汇报“潇湘制度试点对接”进展： “我们已按潇湘版本全员导入岗位责任画像模板干部季度评分系统同步上线。

” “同时平台建设已交由市大数据中心承建预计一个月后完成核心系统部署。

” 市长听完皱了皱眉：“评分有结果了吗？” “有。

”副部长点开投影。

屏幕上每位处级干部名字后都跟着一串数字：“72.5、83.1、65.8……” “这是我们用潇湘模板套上来的综合绩效得分。

” “目前对结果我们还没作出人事处理等系统跑满一季度再评估……” 话音未落市委书记突然冷声打断： “这叫什么？” “评分靠一堆公式推演？干部靠系统算法贴标签？” “你们这不是改革是造个电子形式主义！” 会议室一片死寂。

— 同一时间皖北省铜河县也在实施“潇湘机制复刻试点”。

但他们把“干部实干节点责任制”理解成——“每个干部必须有项目挂名”。

结果产业口、政务口、民政口所有处级干部纷纷在市重点项目中“抢挂任务”： ? 有人名义负责三项工程实则不管不问； ? 有人跑去找平台公司“买个名额”只求系统评分看起来不低； ? 项目平台甚至出现“干部挂名价格单”——越是资源多的项目挂名越贵。

地方组织部收到实名举报时一脸懵：“我们是照着潇湘版来的怎么会……” — 潇湘省委办公厅赵建国收到几份来自中央督导组的“全国试点阶段情况通报”眉头越皱越紧。

他直接拨通李一凡电话： “你看看这份皖北情况简报自己写的是什么？” “制度还没跑热就开始有人玩花样了。

” “再搞下去潇湘经验都要被玩坏。

” 李一凡沉默片刻只回一句： “我明天就走一趟。

” — 次日清晨李一凡低调抵达赣东南临市未打招呼直接走访干部管理平台。

站在空荡的评分大厅内他看着墙上醒目的“干部绩效打分系统”横幅冷笑一声： “真以为照搬就能变成潇湘？” 随后他前往市组织部听了副部长的现场汇报开门见山： “你们这不是改革是拿潇湘的壳子套上你们的懒政。

” “潇湘的机制不是模板是一整套责任—组织—财政联动系统。

” “你们连财政闭环都没打通打分有意义吗？” 一席话说得现场鸦雀无声。

市组织部长当场认错： “李书记我们……确实没吃透。

” 李一凡语气平和了些：“不是你们吃不透是制度不能生搬硬套。

” — 当天傍晚李一凡亲自主持召开“试点机制适配整改会”邀请赣东、江淮、皖北三地组织条线与财政系统负责人参会。

他提出一个新的概念： “制度适配三项原则”： 1. 场景匹配原则：每项机制必须结合地方治理场景先分析治理缺口再落制度工具； 2. 资源联动原则：机制运行必须打通财政、人事、项目三个口子否则无根之水； 3. 组织嵌入原则：干部使用机制必须与组织运转同步融合不能孤立运行更不能“平台凌驾组织”。

他说： “制度不是拼积木是织布。

” “潇湘不是模板是范式。

” “我们不能让改革成果变成新的形式主义。

” 赵斌低声补充： “李书记的意思是——不能让制度死在成功之后。

” — 中央政务工作协调组收到会议纪要后第一时间发文： “将制度适配原则纳入全国试点框架文件。

” “后续所有对标潇湘的试点地区必须先提交‘制度适配报告’。

” “改革要实不要形。

” — 星城市委常委会上赵斌汇报适配整改成果。

李一凡点头： “很好改革推到这里我们的事差不多做完了。

” “下一步该让制度自己长了。

” 赵斌问：“书记那您准备什么时候退出制度推广线？” 李一凡平静回应： “再有一章就该落幕了。

” “接下来是产业是实干是星城的主场。

” — 而这一刻潇湘制度改革的“全国之路”已然划定边界： ? 它是一个范式不是模板； ? 它可以输出思想但不能强行输出工具； ? 它可以成为桥梁但不能替代建设本身。

李一凡终于要从这个体系中彻底抽身而出。

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