重生归来我誓登权力巅峰第422章 组织系统的测试

星城市市委大院西楼会议室。

早上九点整一辆挂着京牌的中巴车悄然驶入内部通道。

车上下来五人均穿便装无专人接待、无新闻报道。

身份却清清楚楚： 大夏中央组织部干部三局调研组。

此次前来不是巡视也不是换届考察而是带着一份特殊任务： “对星城市试点制度运行机制、干部适配情况以及制度对组织体系的影响风险进行结构性评估。

” 这是副省级干部提名流程中少有的一次“制度型特殊考察”。

…… 市委大楼七楼会议室内李一凡早已等候。

身边不是常务副市长、宣传部长而是—— ? 市委组织部副部长刘明远兼任市人才服务中心主任； ? 市纪委副书记兼组织审查处负责人； ? 市制度执行协调中心主任； ? 星城市“改革运行数据平台”核心架构师。

没有一个是“政务官”全是“系统官”。

这不是一次“讲述政绩”的汇报而是一场“展示体制逻辑”的硬核测试。

调研组组长姓黄五十多岁头发斑白一进会议室便直入主题： “我们不是来听讲话的也不是来听故事的。

” “我们要看的是你们这套机制到底是不是组织可接受、系统可吸收。

” 李一凡点头亲自按下会议桌一侧的触屏按钮。

三块大屏亮起呈现出三个系统界面： 1. 制度流程追踪图：显示星城市“星光2030机制”全流程闭环从制度设计—执行监督—绩效考评—干部流动覆盖全系统共84个接口节点。

2. 改革干部适配指数曲线：红蓝曲线交错从2012年至2015年涵盖组织部抽样的327名制度参与干部形成“岗位与机制匹配度”模型。

3. 政务系统反馈速率对照图：显示各厅局在三类制度项目中反馈时效均值精确到日。

会议室陷入短暂沉寂。

黄组长低头看了眼材料开口： “你们是怎么把这套机制分级授权的？既不是条条管也不完全属地化。

” 李一凡答得直接： “我们用的是‘矩阵型治理模型’。

” “每一个制度模块都设‘纵线监督’与‘横线授权’双接口由平台统筹协调。

组织系统保留最后评估权地方系统保留第一响应权。

” 副组长接话：“你说这套机制容错——谁来定容错范围？” 李一凡没有多说示意组织部副部长刘明远递上一份内部操作手册： “机制内设有‘容错预警点’、‘失败追溯点’、‘责任隔离点’由纪委、组织、人社三方共同备案。

” “不是定了容错而是定了失败责任的切割线。

” “我们不让人躺平但我们也不让人背锅。

” 这句话黄组长沉吟片刻随即点了点头。

…… 下午调研组进入“自由走访阶段”。

他们没有走政府楼也没去考察重点项目而是直接进入了星城市制度运行主服务器所在的“制度执行协调中心”。

这是李一凡专门为此安排的“改革中枢数据室”。

? 所有试点改革的执行节点、政策反馈、资金流转、人事调整在此处形成实时数据映射； ? 每一个平台干部都带有唯一制度标签编号参改次数、履职节点、舆情记录、纪检风控情况全程上链存储； ? 数据接入了种组部调研专线授权系统。

黄组长看完这套系统后第一次在李一凡面前露出真正的兴趣神情： “这个系统不是‘治理工具’。

” “它是……组织行为反向分析引擎。

” 李一凡平静答道： “是的。

” “组织运行的最大问题不是干部有没有能力而是系统本身知不知道谁在运行、谁在失速。

” “所以我们设了这个系统不为管人只为让制度看见人。

” 黄组长轻轻点头却没有表态。

…… 傍晚调研组回到下榻宾馆。

副组长低声问：“你怎么看？” 黄组长语气平淡却透着压抑不住的情绪： “他不是在搞地方政绩。

” “他在搞一整套组织行为建模。

” “这不是地方干部思维——这是制度设计者的逻辑。

” 副组长沉声道：“他这样的人提上去之后是不是控制得住？” 黄组长抬头目光深沉： “问题不是能不能控制住他。

” “而是——我们这个系统能不能承受他这样的人存在。

” …… 第二天上午调研组在省委办公厅内与潇湘省委组织部展开闭门碰头会。

参与会议的有： ? 组织部长许宏志； ? 副部长李永中； ? 政策研究室主任； ? 一位中纪委驻组联络官员； ? 以及——赵建国亲自到场未发言只旁听。

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