重生开局90天赚十亿第14章 双投落地系统升级与行业深调

北京的八月秋意渐显张承衡站在星辰投资新租的办公场地里看着墙上刚挂上的公司铭牌心里涌起一股踏实感。

这里是中关村附近的一栋写字楼120 平米的空间分隔出办公区、会议室和茶水间月租 6000 块比之前的商住两用房正规了不少 —— 随着腾讯、京东的投资落地星辰投资必须告别 “小作坊” 模式走向规范化运营。

“张总腾讯和京东的股权交割材料都齐了这是股东证明和登记回执。

” 新招聘的财务兼行政小林递过来一叠文件脸上带着几分兴奋。

她刚从财经院校毕业没想到第一份工作就能参与腾讯、京东这种潜力项目的投资。

张承衡接过文件逐一翻看：腾讯 4% 股权的登记证明、京东 10% 股权的工商变更回执、双方签署的投后沟通协议每一份都清晰规范。

他将文件锁进保险柜松了口气：“通知下去下午两点开投后管理会议把腾讯和京东的最新运营数据整理好。

” 一、股权交割收尾：建立投后跟踪体系 双投的正式交割比预想中顺利。

腾讯那边MIH 集团对星辰投资的 “不干预运营 + 资源建议” 模式很认可特意发了正式函件确认张承衡作为股东的季度沟通会参与权。

京东则完成了工商变更刘启东专门把张承衡拉进了核心运营群每天同步线上商城的搭建进度。

“我们得建立投后跟踪台账” 张承衡在会议上说道面前摆着两份打印好的表格“左边是腾讯重点跟踪用户增长、QQ 秀项目研发进度、服务器成本；右边是京东关注线上商城上线时间、库房备货量、物流团队磨合情况每周更新一次数据有异常及时预警。

” 投资分析部的小王举手提问：“张总腾讯的 Q 币支付方案他们内部有明确时间表吗？我们要不要跟进推动一下？” “不用主动推动” 张承衡摇头“投后管理的核心是‘辅助不干预’我们把建议提了剩下的交给管理层。

下周的腾讯沟通会我们可以问问进度但点到为止就行。

” 会议持续了两个小时确定了投后跟踪的具体指标、沟通频率和应急方案。

散会后张承衡独自留在会议室打开笔记本电脑登录公司内部搭建的简易数据系统（由技术外包搭建2002 年互联网工具有限）录入首批跟踪数据： 腾讯：注册用户 2.1 亿同时在线 580 万QQ 秀研发进度 30%预计 11 月上线； 京东：线上商城框架完成 60%库房租赁到位（150 平米月租 8000 块）物流团队 3 人首批备货 50 万。

看着这些数据张承衡嘴角扬起笑意 —— 双投落地只是开始持续的投后跟踪才能确保投资价值兑现。

二、系统升级：解锁返现优化与系数提升 正当他整理数据时脑海里的系统机械音突然响起比之前更清晰：【检测到首笔互联网核心股权投资完成标的质量优质投后体系完善触发系统升级！】【综合影响力系数 + 0.5当前稳定 2.7！】【解锁功能 1：互联网股权投资返现优化 —— 核心标的（腾讯、京东）后续增值部分可额外获 1% 返现；】【解锁功能 2：行业调研加成 —— 投资前完成深度调研的项目返现系数 + 0.3；】【解锁功能 3：完整返现规则公示（含影视、网剧板块当前未激活）；】【任务奖励发放：已自动转入公司账户返现总额更新为 23.4 万（腾讯 14.4 万 + 京东 9 万）。

】 张承衡愣了愣随即大喜。

综合影响力系数从 2.5 涨到 2.7核心标的增值返现和调研加成意味着后续投资的收益空间更大。

尤其是调研加成正好契合他接下来要做的补充投资计划。

“系统越来越给力了” 张承衡心里嘀咕打开公司账户查看余额果然显示 139.4 万（初始剩余 116 万 + 返现 23.4 万）资金充足足以支撑接下来的调研和补充投资。

他没有理会未激活的影视板块规则按照之前的规划现阶段核心还是聚焦互联网 —— 先把互联网投资矩阵做扎实再考虑其他赛道。

三、公司运营规范化：团队搭建与规则制定 星辰投资的团队正在快速扩充。

除了最早的小林（财务兼行政）又招聘了两名投资分析专员：小王（来自财经院校擅长数据整理）和老陈（有 3 年互联网行业工作经验熟悉线下渠道）。

加上张承衡自己四人团队初具规模。

“我们的核心规则就三条” 张承衡在团队培训会上强调“第一聚焦互联网股权投资优先布局用户基数大、有供应链壁垒或技术优势的项目；第二长期持有核心标的腾讯、京东至少持有 5 年补充标的持有不少于 3 年；第三投前必须做深度调研没有数据支撑、没有实地走访的项目一律不投。

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