凡人码农加SAP加XR征服世界第102章 不能回去充能了

晚上张伟给女朋友说“产品经理”能力边居然忽悠自己去搞产品！ 不说不要紧说了更坏事！ 女朋友居然也忽悠张伟去搞产品女朋友的原话是“你那些天马行空的想法要是不搞个产品出来不就白瞎了么？” 我靠这搞的张伟有点措手不及、无言以对啊！ 当然张伟一个程序员逻辑能力肯定嘎嘎猛打不过！ 就逃啊！哈哈！ 一个case代码语句丢出溜之大吉！ “我觉得还是把你的身份升级下优先级更高啊还得先搞定有房有车！”在女朋友面前丢出这行case代码语句后直接带偏了方向。

理科生对上文科生需要用case代码语句！ 哈哈！ 此刻张伟暗暗的想“产品经理”你个小样大爷我还治不了你了啊居然还找帮手哦！ 此时产品经理能力线仿佛在那里无声的嘲笑张伟的稚嫩仿佛在说“把我召唤出来了就这样想把我打发了门儿都没有！” SAP通过配置增强搭建出来的系统经过几轮的测试、修改、调参差不多都能满足用户的需求了。

现在还剩下那几个重要的开发项进展缓慢。

按照进度计算周末得加班了这次的flyback也回去不了。

上线时间在慢慢逼近了现在必须要攻坚克难了。

周一张伟和开发的两个同事沟通。

张伟基于自己目前构筑的四边形的能力分析、总结了下原因。

不是人家技术不行！ 能出来做开发顾问的技术这块肯定没的说。

当然也不是摸鱼毕竟在大是大非面前他们还是拎得清的。

还是toB产品的特殊性开发人员本身不是业务从业者无法对业务的需求有一个清晰的理解认知。

为什么toC的程序员很容易转产品经理后并开创自己的产品甚至公司。

因为自己本身就是用户比如滴滴打车功能需要怎么做自己亲自去打车体验下就能感同身受。

反而这种toC的产品最终竞争的可能不是产品本身而是资源、资本构建产品很容易可是让资源、资本来养育、投喂、补贴却非常的困难看看滴滴和快滴大战百团大战......。

而toB产品第一步就难倒了程序员。

比如张伟这个项目开发为什么进度迟迟不能追上项目进度因为程序员本身不懂财务无法感同身受带入用户视角去体会为什么有这个需求。

而程序员又不可能因为开发一个功能去做财务工作吧。

OK你去做可是为什么要用这个科目记账？ 为什么要输入这个成本中心？ 为什么是这个现金流量代码？ 为什么这里需要控制金额？ ....... 这些内容是纯纯的财务知识、企业管理知识。

你首先要懂财务大学财务可是专门一个专业哦需要学习4年的。

其次你还得在企业干过一段时间把书本上的知识在企业里转化成财务生产力然后才能变成一个纯纯的财务打工人。

还有更重要的toB产品在企业里的应用不是像空调、电视这种产品买来就能用的。

而是需要和企业再造的就是张伟他们这种工作俗称“咨询、交付”。

也就是把SAP蓝丹进行丹纹的构建！ 本身SAP蓝丹是没有丹纹的更准确的说是丹纹无穷多密密麻麻、千丝万缕、层层叠叠、严丝合缝。

光SAP产品来说最终反而是一个完整的光洁无比的巨大丹球因为SAP产品里蕴含了无限多的可能。

可是当SAP去到真实的企业后才会被构建出了丹纹。

而这个丹纹每家公司都不一样虽然都是用的SAP全球虽然有上千万人使用SAP可是可以肯定的是。

他们使用的整套SAP系统绝对没有全部一模一样的。

就像你无法在地球上找到绝对一模一样的两片叶子是一样的意思。

丹纹就是企业本身构建的管理逻辑在SAP蓝丹上的具象化体现。

而要构建管理逻辑不是一个普普通通的的财务人员仓管人员采购人员......来完成的虽然他们要做这样的工作本身需要具备丰富的本专业经验这只能让他们可以从事这个工作本身。

而要构建一个企业的管理逻辑是需要高管也就是那些CXO亲自打造有些甚至是董事长、老板亲自一点点的摸索出来的。

企业管理每一点的进步或者叫改变吧都是通过时间、金钱消耗、堆积而沉淀下来的。

对于一个做toB的程序员是不可能让他经历这些的。

toC程序员可以去体验一次滴滴打车甚至是无数次。

但是能让程序员去学一次4年财务本科么？ 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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