情满四合院之签到人生第304章 轧钢厂的转型压力

1981年的深秋轧钢厂的生产调度会上弥漫着罕见的焦灼。

长条会议桌的尽头张厂长手里捏着一份退货单指节因用力而发白。

“上海机床厂来电说咱们这批冷轧钢板精度不合格要退回来返工。

”他的声音沙哑带着疲惫“这已经是今年第三次了——以前统购统销再差的货都有人收现在人家有选择了就不认咱们这‘大锅饭’的质量了！” 会议室里鸦雀无声烟雾缭绕中各车间主任的脸色都不好看。

技术科主任林建军坐在靠窗的位置指尖在笔记本上快速记录：“冷轧板厚度误差超标0.03mm表面光洁度未达Ra1.6标准客户拒收理由充分。

”他抬头时正好对上老书记的目光——那眼神里有抱怨有无奈仿佛在说“早知道不该搞什么市场”。

“我看啊还是得请上级部门协调。

”老书记磕了磕烟灰语气带着惯有的固执“咱们是国营大厂为国家做了那么多贡献难道还能让个机床厂卡脖子？” “书记这不是协调的事。

”林建军放下笔声音平静却有力“人家给的图纸清清楚楚要求也合理是咱们的生产精度跟不上。

上个月我去上海考察他们已经用上了数控轧机咱们还在用老掉牙的人工调机误差能不差吗？” “那你说咋办？”老书记的火气上来了“进口数控机要花几百万厂里哪来的钱？难不成让工人勒紧裤腰带？” 这话戳中了要害。

厂里的资金确实紧张前两年搞技术改造已经花了不少现在又要应对退货损失账上的钱连发工资都得精打细算。

几个老主任纷纷点头：“是啊林主任不是不想改是没钱改。

” 林建军翻开笔记本里面夹着一张泛黄的剪报——《人民日报》关于“企业承包经营责任制试点”的报道边角被他画了无数圈。

“我有个想法。

”他站起身将笔记本推到桌中央“搞‘技术入股+承包经营’：把技术科和三车间合并成立‘精密轧制攻关组’我带头承包厂里只给基础经费剩下的从节省的成本和超额利润里提——只要能达到上海厂的精度标准每吨钢提5块钱作为奖金和再投入资金。

” “胡闹！”老书记猛地拍桌子茶杯里的水都溅了出来“工厂是国家的哪能搞承包？这不是搞资本主义吗？” “这不是资本主义是责任制。

”林建军寸步不让从抽屉里拿出一份文件“这是我托人从四川带回的试点经验他们的兵工厂就是这么搞的半年就把废品率降了40%。

咱们不搞私有制只是把责任落实到人头——谁干得多、干得好谁就多得有啥不对？” 张厂长捏着那份退货单眉头拧成个疙瘩。

他知道林建军不是冒进的人这几年厂里的技术突破全靠他稳扎稳打。

可“承包”这两个字在当时确实敏感弄不好就要担政治风险。

“小林这事儿……能成吗？” “能成。

”林建军的目光扫过全场带着不容置疑的笃定“三车间的郑师傅是老轧钢工经验足；小马他们年轻会算数控参数；我负责工艺设计咱们仨搭班子保证三个月内出成果。

要是达不到标准我这个主任不当了工资全扣！” 郑师傅在后排猛地站起来：“我信林主任！三车间跟着干！这窝囊气我早就受够了！”他想起上个月因为钢板精度不够眼睁睁看着军工订单被别的厂抢走心疼得直抽抽。

小马也跟着表态：“我们青年技术员没问题大不了住在厂里24小时盯着轧机！” 会议室里顿时分成两派：老书记和几个保守的主任坚决反对认为“祖宗规矩不能破”；郑师傅等老工人和年轻技术员则全力支持觉得“再不变革就真没活路了”。

张厂长沉默了半晌突然抓起笔在林建军的方案上签下名字：“就按小林说的办！出了问题我这个厂长扛着！” 消息传到车间像炸了锅。

有人说林建军“想当官想疯了”有人偷偷等着看笑话可更多的人摩拳擦掌——毕竟谁不想多挣点奖金让日子过得宽裕些？ 林建军立刻带着攻关组扎进了车间。

他把系统奖励的“国外设备优缺点分析报告”里的参数转化成适合老轧机的改造方案：给轧辊加装简易数控微调装置用国产伺服电机代替进口件成本砍掉一半；制定“三级质检制”操作工自检、班组长复检、质检员终检每道工序都签字留痕出了问题一查到底。

【叮！】 系统的提示音在意识里响起带着齿轮咬合般的精密感：【检测到“承包制实践启动”符合“企业转型”主线。

】 【奖励“成本核算优化模型”：可精准计算各环节物料消耗、人工成本找出隐性浪费点提升资金使用效率20%。

】 林建军用这个模型一算发现三车间每月浪费的轧辊冷却水就够买两台新电机立刻制定了“循环用水”方案；又发现夜班的电力消耗比白班高30%原来是老工人凭经验调机反复试轧造成的于是改成“白班精准调试参数夜班严格按参数生产”电费立刻降了下来。

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