四合院开局傻柱拒绝道德绑架第337章 打着灯笼都难找

此后在他的领导下恒升银行又成功取得了在地铁车站开设分行的专营权极大地方便了市民也拓展了服务网络。

进入八十年代恒升银行的发展步伐并未停歇。

1984年它果断出手收购了陷入困境的永安银行此举不仅挽救了这家老牌华资银行也大幅扩充了恒升自身的本地分行网络进一步巩固了其在零售银行市场的领先地位。

更具前瞻性的是在1985年当内地改革开放的春风刚刚吹拂南粤大地时恒升银行便率先在鹏城设立了代表处成为最早进入内地市场的港资银行之一为日后在内地的业务拓展奠定了重要基础。

纵观恒升银行在汇丰旗下这几十年的发展其经营风格可以用一个“稳”字来概括。

这得益于利国韦等管理团队稳健的经营理念。

恒升银行的经营杠杆率一直保持在较低水平其资本充足率始终高于10%远高于当时的监管要求堪称城市商业银行中的典范。

它的业务重心一直聚焦于港城本土市场深耕零售银行、商业银行业务建立了庞大的分行网络和坚实的客户基础。

汇丰作为控股股东在具体的业务管理和战略方向上确实给予了恒升银行管理层相当大的自主权这种相对宽松的环境使得恒升能够延续其原有的企业文化和发展路径最终成就了其“稳中求进”的独特发展轨迹。

何晓深知恒升银行这份“稳”的特质正是其最宝贵的资产之一。

他收购恒升看中的不仅是其庞大的零售网络和品牌价值更是其稳健的经营团队和成熟的管理体系。

正如老一辈金融人所说：“在港城所有的资本都要按照汇丰的工具办事。

” 何晓在一次高层会谈中严肃地指出：“他们说谁能够入场上港城上流社会这张牌桌谁就能上来。

他们一直是掌握着主要地位。

”他口中的“他们”正是指以汇丰为首的英资财团。

“而现在”何晓继续说道“娄氏集团也要在港城银行业出手了。

未来我们必定与他们形成掎角之势。

” 利国韦闻言点头语气沉重地补充道：“自汇丰银行收购恒升银行以来他们便完成了对港城银行业的实质垄断。

更可怕的是他们掌握着港元和英镑的发钞权拥有几乎无限的现金流支持。

这些年来任何想要从他们手中分一杯羹、甚至只是争取一点股权的尝试都难如登天。

” 他进一步解释道自从恒升银行被汇丰收购后港城华资银行的影响力便一落千丈。

“除了些普通的信贷业务外华资银行再也难以在核心金融业务上有所作为。

我们在港城金融领域失去了话语权汇丰和渣打两家英资银行完全垄断了高端金融市场。

” 汇丰银行之所以能够长期把持港城金融霸权除了发钞权这一核心优势外还拥有一项特殊权利：在银行发生挤兑或其他危机时它可以担任最后贷款人的角色。

这个特权让汇丰在危机时刻既能自救也能决定其他银行的生死。

1965年汇丰成功收购恒升银行便是这种特权运用的典型例证。

当时汇丰先以大股东身份进入恒升随后逐步挤压创始人的股份将私人股份转为公共股份最终彻底将其转变为英资银行。

原恒升银行的管理层如何善珩等人不得不接受现实成为英资财团的职业经理人。

面对汇丰这样与港城经济方方面面都紧密相连的庞然大物华资银行几乎无计可施。

这座金融大山看似无可撼动直到多年后年轻的何晓出现。

何晓收购恒升银行的计划源于他对娄氏集团未来发展的深远考量。

他计划将娄氏打造成多元化发展的商业巨头而银行业无疑是这个计划中不可或缺的一环。

何晓敏锐地察觉到随着内地改革开放的深入推进港城作为亚洲金融中心的地位将进一步巩固。

若要在港城立足必须拥有自己的银行业务这不仅能够为企业提供稳定的现金流更是在金融领域谋取话语权的关键。

“恒升银行重新由华人公司控股娄氏集团收购恒升银行62%股份。

”这则消息一经发布立即引发港城金融界大地震。

各大媒体争相报道：“华资大银行重现华人掌握港城金融市场？”“娄氏集团扩展银行业为港城市民朋友提供更好服务”等标题占据头条。

虽然汇丰入主恒升银行多年但恒升在市民心中始终保持着华资银行的色彩。

许多老一代港人仍然记得恒升曾经是他们引以为豪的民族银行。

因此当娄氏集团收购恒升的消息传出后许多市民纷纷将存款从汇丰和渣打银行转至恒升。

恒升银行背靠娄氏集团这棵大树让市民看到了华资银行重新崛起的希望。

而大规模的资金转移立即引起了汇丰高层的警觉。

庞约翰统计完数据后急忙向浦韦士报告：“老板仅仅一周时间我们的现金储备就被提取了三千多万元。

美元和英镑存款也在持续减少。

照这个趋势下去将对我们的流动性造成严重冲击。

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